Наші клієнти обрали нас для реалізації своїх проєктів.

Зробіть це і Ви!

Нова система управління проєктами «повний цикл» 2016

Наша компанія керує проєктом за принципом поділу реалізації на пускові комплекси. Кожен з яких веде Project Manager (Куратор Проєкту).

Система проєкту розбивається за принципом Діаграми Ганта, що своєю чергою дає можливість контролювати етапи роботи на будь-якому з пускових комплексів реалізації проєкту. А також контролювати всі терміни та критичні точки.

Яким чином ми вирішуємо це завдання? Ми застосовуємо програмне забезпечення Project Professional 2016, що в комплексі зі знаннями дає можливість надавати дані послуги. При цьому компанія будує свій підхід за методологією безперервного розвитку та покращення послуг. Три основні складові нашого підходу: Планування–Дія–Перевірка.

Робота за такою системою дає можливість ефективного управління всіма етапами.

Чому дана послуга користується популярністю:

1.Весь проєкт веде одна компанія. Відповідно відповідає за нього також одна компанія. Що виключає необхідність окремого пошуку дизайнера, будівельників, постачальників матеріалів, виробників меблів. А також будувати між ними комунікації та постійно брати участь у вирішенні спірних питань.

2.Детальне планування дає можливість вести розробку дизайн-проєкту та початку ремонтних робіт паралельно, що є вигідним для клієнта, при цьому скорочує загальний термін реалізації та дотримується раціонального підходу.

3.Налагоджена система планування та комунікаційні зв’язки між підрядниками (постачальниками матеріалів та фахівців вузьких напрямків) передбачає чіткий, своєчасний термін поставки оздоблювальних матеріалів, освітлення, сантехнічного та електричного обладнання. Це складний процес, який вимагає точкового контролю та знання ринку.

Не завжди товар є на складі, деякі поставки здійснюються після замовлення протягом 1,5-2-х місяців. І тільки повністю налагоджена логістика зможе безперебійно провести цей процес.

Компетенція компанії:

Управління термінами, вартістю, якістю, комунікаціями, ризиками, поставками.

Управління компанії:

термінами, вартістю, якістю, персоналом, комунікаціями, ризиками, поставками.

Принципи компанії:

1.Покращення якості послуг на постійній основі без часових обмежень.
2.Відповідальність за помилки керівництва компанії перед клієнтом (підкріплено документально).
3.Повна відповідність ціни – якості послуг.
4.Виключаємо закупівлі за найнижчою вартістю, натомість дотримуємося принципу мінімізації витрат клієнта за рахунок оптимізації. Припинити закупівлю за найнижчою ціною. Замість цього ми дбаємо про мінімізацію повної вартості проєктів за рахунок раціональної оптимізації.
5.Ми навчаємо фахівців компанії, вдосконалюючи таким чином їх підхід до ведення проєкту.
6.У нас є план, що дає можливість уникнути хаотичності реалізації проєкту.